企业管理的目的是什么
企业管理的目的是什么，无论是做什么，一个人一家企业或者其他都要有切实可行计划和目标，这样才能拼尽全力的朝着这个目标齐心协力的奔跑，下面分享企业管理的目的是什么。
企业管理的目的是什么1
1、在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施；
2、根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；
3、充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
扩展资料：
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论-导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
企业管理的目的是什么2
放眼历史和当前，任何组织、任何企业想要获得长足发展，都必须做到有效管理。管理的目的.不是为了管理，而是为了解决问题，说准确点，就是解决员工的问题。
第一、员工态度问题。
我认为，作为管理者，必须谨记，自己个人的成功不算成功，只有你的团队的成功才是你的成功，这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。
真正的优秀管理者，乐于分享自己的成功经验，会为下属取得的进步和成就而发自内心地感到高兴，主动为他人发展提供机会、指导和帮助。这样的企业不愁没有态度端正的员工。
第二、员工能力问题。
安信医学研发部门表示，员工的能力不可能一下子全部发挥出来，而是需要一个循序渐进的过程，这一过程能否出现，取决于管理人员有没有对他们进行卓有成效的感情投资，一个人不仅仅是围绕着物质利益而生活，员工也不仅仅是为了金钱而工作。人有精神需求，有相互交流感情的需要，这一点在中国人身上尤为明显。管理者要鼓励员工充分发挥他们的能力和作用。要让员工尽职尽责，对员工进行感情投资是必不可少的。
第三、员工合作问题。
安信医学财务部表示，大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
企业管理的目的是什么3
企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现，那么企业管理的目标是什么?
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的目标，企业和企业家们追求的终极目标应该是：全体员工“工作生活质量”的提高。
人类的一切活动都是为了提升人类的生活质量，企业作为社会的一个特定的组织，也不例外，他的活动同样是为了提升人类的生活质量。例如，企业的产品或服务之所以有客户愿意花钱购买，是因为它能够改善购买者的生活，或者是有助于改善购买者的生活。例如，购买一个“魔鬼训练”，本身不会给购买者带来直接的生活质量的提高，但是，通过训练，使受训者竞争能力得到提高，有助于他在今后的工作/生活中获取更大的收获。
在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程中的受益者，这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是，工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这种在工作场所工作的过程中，感受到的愉悦感、满足感、成就感、幸福感的程度，就是我们所说的“工作生活质量”。 为什么说全体员工“工作生活质量”的提高是企业追求的终极目标呢?那是因为，在我们中国，工作时间在员工的生活中最长。工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，经理们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。
提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益才能够得到保证，企业的长期发展才成为可能;因此，全体员工工作生活质量的提高，也就要求，作为一名企业的管理者必须要做到如下几点，或者说，以如下几点为目标：
1、 让员工做他们喜欢的工作。如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作。
2、 让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作;
3、 让员工们同他的上司相处愉快;
4、 让员工之间能够相处愉快;
5、 企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会;工作中遇到问题会有人及时指导;
6、 员工们有个人的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路。
7、 员工热爱自己的公司，认同公司的价值观;
8、 员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现;
9、 员工有较高的薪水，不会被生活困扰。
10、 员工感到公平——机会公平，评价公平，收入公平等等。
公司采取上述措施后，达到了改善员工的工作生活质量的目的，我们现在分析一下公司采取上述措施以后，能给企业带来什么?
1、当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时，把工作做得很好;
2、让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作，当然就能够把工作做的更好。员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。这就要求，每一个管理者应该了解下属的长处，并且在工作中尽量发挥他们的长处，做到人尽其才，物尽其用。
3、员工关系融洽，员工们同他的上司相处愉快，员工之间关系融洽;在这样的氛围下工作，工作效率提高是自然的事，在这样的机构里工作，员工的稳定性会更好，人才流失的情况也就会更少。
4、企业有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会;工作中遇到问题会有人及时指导;培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升，同时，也会促进员工的合作，所以，员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升，受惠的将是整个企业。
同样的分析，企业如果做好上述5-10项内容，在提高员工的刚做生活质量的同时，也会充分调动起来员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力，强调员工的合作意识和合作水平，从而，全面提升企业的竞争能力、使企业在竞争中始终立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，老板的利益自然会得到保障。
相反，如果不能做好上述工作，企业，将会怎样呢?
例如，如果企业不关心员工们的个人兴趣，安排工作时，没有考虑他们的兴趣，使员工从事他们不喜欢的甚至讨厌的工作。在这种情况下，他们在工作中不能获得任何乐趣，心思根本不在工作上，手中做着工作，心早已飞到了别的地方，工作不出错就万岁了，怎么可能奢望他把工作做得很好?结果当然是一方面员工的工作生活质量低下，员工们痛苦不堪，同时，企业也无法给客户提供高质量的产品/服务(设想一下，一个根本不喜欢与人打交道的人，去调解客户对产品质量的投诉，其结果一般情况下是：客户和员工都不开心。比如，一个不开心的服务员，不自觉地会拉长脸，做为消费者，你一定会感觉他在给您脸色看，下次你还会到一个给你脸色看的餐馆用餐吗?如果多数服务员都不开心，这家餐厅的倒闭就只是时间问题了。
同样地，我们容易分析上述2-10项，得出结论：企业不全面提高员工的工作生活质量，不仅仅是员工受到伤害，企业的利益同样受损。
