目标管理七步法
目标管理七步法，企业要及时、合理、可行地设定目标，目标与员工的切身利益息息相关，这将成为有效激励员工为你奋斗的关键。来看看目标管理七步法。希望对你有帮助！
目标管理七步法1
操作具体的办法：
第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情；
第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重；C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情；E代表完全可以取消不做的事情。
你如果觉得麻烦，只标注AB就行，再在其中挑选最重要的三件事，或者四件，但绝不要超过五件。因为你的精力不够!
有人会问，什么是自己最重要的事情？问的很好，答案在下一条。
用七个步骤搞清楚自己的目标！
只有搞定了自己的目标，才知道最重要的事情在哪里。
哪七步？
1、确定自己究竟想要什么？
2、将自己的目标写下里；
3、为自己的目标设定一个最后期限；
4、将实现目标要做的所有事情列出来形成清单；
5、将这份清单变成可实施的计划
6、根据制定的计划立刻行动
7、每天做一些能够接近自己目标的事情
这么详尽的步骤，我还是不多说了吧。
先难后易
这与学校老师教给我们的理念完全不同，他们常常告诉我们：先易后难。这一套是应付考试。如果你想适应这个社会，那请扔掉那一套吧。
有这样的一句谚语：如果你每天早上要做的第一件事情就是吃掉一只青蛙，那么你就会欣喜的发现，在这一天里在没有什么比这个更糟糕的事情呢？
的确如此，我曾坚持过“每日一千字”。刚开始我觉很轻松，但后来越写越痛苦。后来我规定自己早起的第一件事情，就是“每日一千字”。写完之后，压力倍减，一天都感觉无比美好。
发挥自己的优势！如果没有，请培养。
次有说错，寸有所短。每个人都有优势。有人会问，我不知道自己的优势是什么？很简单，培养你的优势。你可以问问自己，精通哪一种技能将对摸的职业生涯产生最长远的积极影响。
一项技能的精通，往往需要的仅仅是足够的耐心时间。大家都知道跨界达人罗永浩，从英语培训跨入到手机行业。他曾告诉大家，为进入新东方成为一名讲师，他把自己关在房间里拼命学习英语。因为他知道英语这项技能，将对他的职业生涯发生至关重要的作用。结果他成功了！
行动起来
还有一句关于青蛙的谚语：如何你必须吃掉一只青蛙，那么即使你一直坐在那里盯着它，也无济于事。
毫不夸张的说，崔恩也是一名时间管理专家。他曾就如何统筹安排时间，花了整整30多年时间。潜心研究彼得、德鲁克，斯蒂芬、科维等人的相关著作，而这些人都是鼎鼎有名的管理大师。
崔恩说：每当我想到一种时间管理方法，就立刻将它运用到工作和生活上去。
目标管理七步法2
目标管理的8个问题和7个步骤
一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。
制定目标的七个步骤：
第一步，理解公司的整体目标是什么。
第二步，制定符合SMART原则的目标。
第三步，检验目标是否与上司目标一致。
前三步，大部分中层管理者都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
第四步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
第五步，列出实现目标所需的技能和授权。
第六步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。
第七步，防止目标滞留在中层不往下分解。
有很多企业找我导入这个目标管理，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想——为什么呢？我在前期调研时发现——企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。请以此为警！
目标管理七步法3
一、目标管理方法
我们平时在设定目标的时候，经常会用到一些很经典的原则帮助自己达到目标，比如大多数人都很熟悉的SMART目标原则。不过，《哈佛商业评论》2月刊有篇文章说，在制定目标的时候，有些很经典的方法，其实并不像我们想得那么管用。
一是制定目标的时候，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。
二是目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。
三是不要太在意具体目标是个人制定的，还是管理者制定的。
四是你要告诉所有人你的目标是什么，在别人的监督下达到目标。
如果在设定目标的时候，你能做到所有这些，效果就会提高，表现也会更好。
但是迪克·格罗特说，很多时候，我们在进行目标管理的时候，并没有按照上面说的去做。而且很多企业在制定目标时候，经常使用的三种常见原则，也是和上面的原则背道而驰的。下面分别给你说一说。
先说一下目标管理中常见的SMART原则。SMART是五个英文单词首字母的组合，S是目标一定要明确，M是可测量，A是可实现，R是具有实际意义，T就是要有时间限制。在表述上可能略有差别，但本质都一样。迪克·格罗特说，这个方法的好处是，可以确保目标表述得很准确，但如果你想知道你制定的是不是一个正确的目标，它就不一定管用了。也就是说，制定一个符合SMART原则的目标很容易，但制定出来的目标不一定是明智的。
更糟糕的是，SMART原则会鼓励人们定更低的目标。因为一般人制定目标的时候，都不愿意制定一个不太可能实现的目标。这样一来，人们就可能抓住“可实现”和“具有实际意义”这两点，来制定一个最容易实现的目标。但是我们前面说了，那些越高、越困难、越有挑战的目标，才能让人更努力，让人表现得更好。文章建议，你不要用SMART原则来判断目标是不是明智，值不值得追求，而是用这个原则检查目标陈述是不是清楚。
再说一下另一种常用的方法，那就是层叠目标。层叠目标的意思是，自上而下传达目标。比如在一个公司里，总裁先制定一个自己的目标。然后是副总裁根据总裁的'目标，制定自己的目标。接着是总监们根据副总裁的目标，制定自己的目标，再接下来是经理，然后是主管，最后才轮到普通员工。
这种方法的缺点很明显，那就是公司里的人制定目标的时候，都不会违背上级意思。而且，如果太严格执行这个原则，就只能等到领导制定目标之后，下属才能开始。这个过程会拖得很长，每个人都觉得前面的人太慢，拖累了进度。而且有些对个人来说很重要的目标，由于和上级的目标没有明显的关系，就很容易被忽略了。文章建议，当你给自己的工作制定目标的时候，直接上级的目标当然是很重要的参考来源。但不管怎么说，上级目标也不能限制个人目标。
最后一个我们经常用错的，就是用百分比来确定目标的重要性。比如，某个目标要占25%，另一个目标占30%。但文章说，这种方法可能在数学上很精确，但没有意义。因为业绩评估不是算算术，而是重要的管理评价手段。所以文章建议，不要去给目标制定百分比。如果一定需要的话，就设定高、中、低三个档次，按照重要性给目标排个序，这样就可以了。
总结一下，好目标的要求其实就两个，一个是要有难度，只要不超过一个人的能力范围，难度越大，效果就越好;还有一个就是具体，虽然SMART的方法容易让人制定一个低目标，但只要把“具体”和“难度”结合起来，你制定的目标效果才会更好。
二、如何成为有目标的人
1、设定目标
第一步，在纸上写出你第二天要做的所有事情;
第二步，在开始采取行动之前在每一项前表上ABCDE。A代表非常重要，B代表你应该做的事情，后果不十分严重;C代表无足轻重的事情，D代表可以委托给他人的事情;E代表完全可以取消不做的事情。
